本次会议就企业战略等方方面面给出了方向性意见，内容总结如下。
   一、会议内容
1.1  企业战略
 房地产的黄金十年已经过去，房地产企业躺着赚钱的时代已经过去，企业必须从粗放的管理模式向精细化管理转变。
 企业的战略发展过程就是企业的成长过程，但是核心不变的就是需要保持企业的核心竞争力，企业的发展需要有个性、有特点。
 企业需要直面竞争，鹭金要有坚定的决心在激烈的竞争环境下发展得比其他企业更好。
1.2  企业管理
 企业管理的本质在于提高企业的效率，任何的管理方法都应以提升企业效率作为优先选项。
 企业的活力来源于不断的创新，创新包含产品的创新、经营模式的创新、管理方法的创新。创新是企业发展永恒的主题。
 对于管理制度而言，要有鹭金自己的管理特色，不要使企业官僚化，要保持鹭金的灵活性。要懂得区分企业中的“活动”与“劳动”。只有劳动才产生价值，因此要将活动维持在一个必要的限度内。同时通过内外两个方面努力降低成本，将成本、费用支出花在刀刃上。
1.3  团队建设
 鹭金搭建起了一个平台，每一个人都要勇于承担责任，努力提升自我，为自己负责，维持工作的激情。
 要积极主动地提升自我修养，提高对我们职业素养、品质的要求。管理人员更要加强意识，加强对自我的管理。
 要不断加强自我学习，提升专业能力水平，不断强化自身的经营意识。
 对于管理人员来说，对下属的培养是一个长期的过程。管理者要具备宽广的胸怀，成就下属就是成就自我。
 

     二、 鹭金发展困惑的解答
2.1  陈铭磊：集团总部与项目部的关系
 首先要明确一个原则，工作优先，无论集团总部也好项目部也好，先要把工作努力的去完成。
 其次，在双方权责利的划分上，原则上项目部能做的事情，集团总部尽可能的不要重复去做。集团总部所应该做的是从指导以及关心、扶持的角度介入，重心应该放在制定和明确工作标准，梳理工作流程，做好下属的培训和指导，，帮助项目公司完成销售业绩。同时，建立合适的奖惩措施，建立起优胜劣汰的良性竞争措施。
2.2 李晋：如何理解创业型团队中的经营意识
 经营意识包含很多范畴，包括成本意识、管理意识等等。
 总结起来说是一种思考，是一种经营活动能对经营结果产生作用的敏感性思考。
2.3  叶锋：鹭金投资的前瞻性方向
 鹭金集团的发展方向应当具有一定的前瞻性，主动关注市场上对客户行为产生影响的东西，每年留有一定时间进行思考和务虚性的碰撞，每年一到两次战略性的头脑风暴很有必要。以星浩资本为例，目前在现有的民企总部的概念下，不断进行不同方向的探索，诸如养老概念的尝试、房地产与互联网的集合、微信的应用等等，一个企业光靠守成是守不住的，要靠不断的前进，才有竞争力。
   三、 总裁致辞
 目前工作中，大家要有人人都是经营者的思维，在工作的中碰到问题，要勇于承担责任，凡事以完成工作为优先，不要过于考虑责任的划分，吃亏是福，加强团队合作，牢记鹭金是一个整体。
 所有人要加强成本意识，所谓的成本意识不光光是指节约成本，该花的钱需要花，但是每一分钱都要花在刀刃上，要把花出去的每一分钱都收到二分钱的回报。